中可飲料圓滿完成SAP ERP系統整合項目

2017年可口可樂在華業務重組後,中可飲料控股裝瓶廠增加9至19家。面對新的業務需求,中可飲料 於4月開啟ERP系統整合項目,2018年1月1日,項目成功完成(遼寧南、遼寧北、遼寧中、陜西、吉林、黑龍江、山西、四川、重慶)9家裝瓶廠的系統切換,比對標企業預計的第壹批上線廠提前了至少180天。
      項目啟動後,經過需求調研、藍圖設計、系統實現、系統測試、上線準備及系統切換等步驟:
      2017年4月,項目組完成了陜西、遼寧兩廠PP(生產計劃)、MM(采購/倉儲),TMS(物流)、FICO(財務/成本)、SAL(訂單/定價)、TPM(促銷費用管理),CIC(客服中心)、CDE(冷飲設備管理)、ODP(合作夥伴管理)、MDM(主數據管理)等十大模塊業務調研及用戶走訪;
      5-7月份完成所有模塊的藍圖規劃、流程梳理、單元測試、集成測試、主數據梳理、手冊編寫、試講演練等工作;
      8-9月份完成了陜西、大遼寧兩廠入廠培訓、用戶實操演練、主數據簽訂上導,第二批上線廠關鍵用戶專業培訓等核心性工作;
      10月6日,完成第壹批裝瓶廠(遼寧南、遼寧北、遼寧中、陜西)的系統切換,切換後系統運行平衡,用戶使用感受良好,並支持完成月結;
      2018年1月1日,完成余下第二批裝瓶廠的系統切換。
      登上全新平臺的中可飲料,正式全面開啟了資訊系統整合新時代,各單位的數據實時共享、無縫鏈接和更貼合業務的服務支持、更清晰便捷的流程操作,將有效助力中可飲料2018年提質增效,創新共贏!

<上一篇 >已是第一篇了